集团在成立伊始便提出了“宁用有暇之玉，不用无暇之石”的用人理念，构筑系统的培训体系，不断提升薪酬福利的竞争力度，努力为人才提供一个公平合理、充满挑战与人性关爱的可持续发展平台，为职工创造一个提升自我、和谐健康的成长空间。

集团以"学习成就未来"为学习理念，高度重视对职工综合素质的培养以及专业技能的开发，努力建设学习型团队，使职工与企业一同成长，实现企业和社会、职工的共同发展。

新职工入职教育如沐春风。对于新职工，集团采取军训（应届毕业生）、内部讲师培训和自学相结合的三维立体方式进行入职培训，培训内容涉及企业历史与现状、战略目标、文化理念、组织结构、企业基本技术简介、业务基础知识、主要办公程序、员工守则、岗位说明、期望达到的绩效水平、部门程序概述以及各项规章制度等，使职工迅速了解企业概况，掌握基本技能，快速了解并融入DSJT大家庭。

　"传、帮、带"责任制全程呵护。完成入职教育后，新职工正式进入工作岗位，对于这部分职工，集团采取"传、帮、带"并重的培养责任制，结合每位职工的实际情况，将培养任务层层分解，指定专人为职工制定成长规划，传授经验技能，跟踪培养，并适时对培养者和被培养者进行考核，督促职工不断超越，迅速成长。

日常培训体系充实完善。对于职工的日常培训，集团采取分级管理的办法，即：第1级，总部管理部门职工、专业技术人员、后备经理人以及集团中高层经理人等，由集团人力资源部负责；第 2级，所属企业的培训工作，受集团人力资源部指导，由各企业人力资源部门具体负责。在培训过程中，集团针对不同的培训对象安排了不同的培训课程，培训内容涵盖了基础职业技能、中高级专业技术能力以及高级经营管理能力等，通过组织企业内训、邀请知名培训师授课、素质拓展等形式，提高职工的综合能力和专业技能。

除系统的职工培训外，集团还不定期安排职工轮岗学习，选派优秀职工挂职锻炼、参加相关培训班或高校学历教育继续深造，使职工在工作中学习，在学习中成长，将职工培养成优秀的"赛车手"，使人才真正融入企业，发挥效用，从而进一步提升集团人力资本的综合实力，使人才与企业"成功共享"。

为把登盛集团打造成学习型组织，登盛集团开展了很多卓有成效的工作，其中就包括成立登盛商学院。商学院为集团内部非盈利性培训机构，通过有效运作，实现以下功能：

一、是人才培养的摇篮。登盛商学院以建设高水平的企业经营管理人才队伍和专业技术人才队伍、高技能 操作人才队伍为重点，制定针对性强的培训计划，提高培训效果，最大限度地满足企业对人才的需求

二、是管理变革的推手。通过对各级人员尤其是管理者的相关培训，促进思维观念的转变，为推动企业的 技术创新和管理创新、推动组织变革和流程再造注入动力。

三、是企业文化的传播者。在培训中注重把登盛集团"创新、引领、担当、优秀"的核心价值观有机融入 并贯穿始终，让学员受到企业文化的熏陶，培养出专业敬业、团结协作、创新高效的登盛人精神。

四、是集团对外交流合作的平台，登盛商学院将和集团广大合作伙伴、相关院校和培训机构合作，建立起 一个良好的交流合作平台，共享培训资源，创造和分享先进理念与实践经验，在合作中实现共赢。